이 세상에는 이성적인 인간과 비이성적인 인간 두 종류가 있다. 이성적인 인간은 세상에 적응한다. 비이성적인 인간은 세상을 자신에게 적응시키려고 발버둥친다. 따라서 모든 혁신은 비이성적인 인간에 의해 일어난다. - 조지 버나드 쇼 촌철활인성공법칙 중 하나는 남과 다른 차별화된 방식, 즉 남들이 가지 않은 길을 가는 것입니다.남들과 다른 길을 가게 되면 처음에는 마음이 편치 않습니다.“남들이 하지 않은 처음 일은 다 무모해 보인다.그렇지만 처음부터 무모해 보이지 않는 생각은 아무런 희망이 없다”는아인슈타인의 말은 불편함을 감수하는 것이또 다른 성공 법칙임을 일깨워 줍니다.
2022-01-26 00:00:00 ·성공을 위한 경영 룰 넘버 1 (Rule Number 1)
우리가 사람들을 배치하고 적절한 자리에 임명하는 사안에 4시간씩 사용하지 않는다면 아마 우리의 실수를 처리하느라 400시간을 소비해야 할 거고, 나에겐 그럴만한 시간이 없다. - GM 전 회장 알프레드 슬론촌철활인채용에 노력을 덜 기울이는 것에 비례해서 뒷수습하는 비용이 기하급수적으로 커집니다. 채용이 중요하다는 사실은 알고 있으면서도 이를 위한 투자를 제대로 하지 못하는 경영자가 많습니다. 성공하는 경영의 룰 넘버 1(rule number 1)은 분명코 제대로 된 채용에 있습니다. 가장 중요한 채용에 가장 많은 시간을 쏟아야 합니다.
2022-01-25 00:00:00 ·너의 상처를 숨기지 말라. 상처는 피부에 새겨진 훈장이다. 상처는 그대가 오랫동안 전투에서 경험을 쌓았음을 나타내는 증표이므로, 적들은 그 상처를 보고 두려움을 느낄 것이다. 이것으로 하여 종종 적들은 대화를 원할 것이고, 그대와의 충돌을 피하려 할 것이다. 상처를 낸 칼보다 상처 그 자체가 더 큰 목소리를 내는 것이다. - 파울로 코엘료, ‘아크라 문서’에서촌철활인생각하기에 따라 상처는 고통을 넘어 도움으로 작용되기도 합니다. 생애 내내 우리를 따라다니며 많은 도움을 줍니다. 그것들은 우리의 삶에 대한 의지를 상기시켜 주는 훌륭한 훈장이 되기도 합니다.그런 관점에서 바라보면 흉터는 일종의 축복이라 할 수 있습니다.
2022-01-24 00:00:00 ·자신이 무언가를 안다고 생각하는 것은 자신의 눈을 멀게 하는 확실한 방법이다. 배움의 속도가 서서히 느려지는 것은 우리가 성장했기 때문이 아니라 ‘아는 것들’이 점점 쌓여가기 때문이다. - 프랭크 허버트, ‘변화를 이끄는 자 리더’에서 재인용 촌철활인지식사회에선 기 보유한 지식 보다는, 배울 수 있는 능력과 배우고자 하는 의지가 경쟁력의 척도가 됩니다. 호기심, 유연성, Learning from forgetting 등도 키워드가 됩니다. ‘물리학자들은 더 이상 자라서는 안되고 계속해서 호기심을 가져야 한다. 너무 많이 알면 이미 너무 많이 자란 것이다.’는 아인슈타인의 말에서 ‘많이 아는 것을 경계할 줄 아는 지혜’를 배웁니다.
2022-01-21 00:00:00 ·성공은 선불이다. 그건 분명하다. 성공은 10년 전이든 15년 전이든 내가 뭔가를 선불로 지불했을 때 10년 후에든 15년 후에든 20년 후에 성공이 올 수 있는 가능성이 있다. 그 전에 지불을 안했는데 내 앞에 어느 날 갑자기 찾아오지 않는다. - 손웅정, ‘모든 것은 기본에서 시작한다’에서촌철활인무언가 적절한 선행 투자가 이뤄질 때 결과가 나오는 것이 진리입니다. 간혹 투자 없이 얻어지는 성공이 있다하더라도 이는 우연에 불과합니다. 지속적으로 그런 요행을 바랄 수는 없습니다. 더 큰 성공을 원한다면 더 큰 투입을, 더 빨리 해야 합니다. 성공은 선불입니다.
2022-01-20 00:00:00 ·천하에 하나도 이룬 것이 없는 사람이 몇 명인지 모르겠지만 그들이 아무것도 이루지 못한 이유는 너무 쉽게 만족하기 때문이다. 자신의 향상을 꾀하는 첫 걸음은 현재 지위에 머물러서는 절대 안 된다는 것이다. 현재 상황에 만족하지 않는다면 당신은 계속해서 새로운 성공을 거둘 수 있다. - 나폴레온 힐 촌철활인누구나 한번쯤은 성공을 맛보게 됩니다. 그러나 그 성공은 그것에 만족한 사람에게는 즉각적 쇠퇴를, 거기서 그치지 않고 끝없이 정진하는 자에게는 보다 큰 성취를 안겨주는 갈림길이 됩니다. 집요하게 끝까지 파고드는 소위 ‘편집광’만이 살아남을 수 있는 무서운(?) 시대가 현실이 되고 있습니다.
2022-01-19 00:00:00 ·적절한 조건에서라면 갈등은 우리를 하나로 묶어준다. 갈등을 통해 사람들은 다른 관점을 고려하게 되고, 이루고자 하는 목표에 대해 좀 더 깊이 생각해보게 되며, 새로운 아이디어를 발전시키게 된다. 달리 말하면 갈등을 통해 우리는 더 똑똑하고 창의적인 사람이 될 수 있다. - 이언 레슬리, ‘다른 의견’에서촌철활인갈등은 나쁜 것이고 우리는 갈등을 최소화해야 한다고 생각하는 리더들이 많습니다. 좋은 언쟁은 고정관념을 날려버립니다. 드러내지 않는다고 갈등이 사라지지 않습니다. 사려 깊게 다룬다면 갈등은 동료들을 더 가깝게 만들 수 있습니다. 일터에서도 갈들이 긍정적인 영향을 줄 수 있으며 오히려 회피하는 것이 해롭습니다.
2022-01-18 00:00:00 ·남녀노소를 막론하고 그 삶에 변화가 없다면 그의 인생은 이미 녹슬어 있는 것과 다름없다. 녹은 어디서 생기는가? 물론 쇠에서 생긴다. 쇠에서 생긴 녹이 쇠 자체를 못 쓰게 만든다. - 법정스님 촌철활인‘나이를 더해가는 것만으로 사람은 늙지 않는다. 이상을 잃어버릴 때 비로소 늙는다. 세월은 피부에 주름살을 늘려가지만 열정을 잃으면 영혼이 시든다. 그대는 가지고 있는 믿음만큼 젊고, 의심만큼 늙는다. 자신감만큼 젊고 두려움만큼 늙는다. 희망만큼 젊고 실망만큼 늙는다.’ (새뮤얼 울먼의 ‘청춘’) 꿈과 희망, 열정을 잃지 않으면서 끝없이 변화를 즐기고 있다면 귀하는 나이와 관계없이 영원한 청춘입니다.
2022-01-14 00:00:00 ·신경생물학적인 차원에서 보면 목적은 뇌를 바꾼다. 사람이 인생의 목적을 가질 때 뇌졸중과 치매, 그리고 심혈관 질환의 발병률이 낮아진다. 성과라는 측면에서 볼 때도 목적은 동기부여, 생산성, 회복력, 그리고 집중력을 한층 높여준다. - 스티븐 코틀러, ‘멘탈이 무기다’에서촌철활인목적은 마치 구호처럼 다른 사람의 의욕도 불러 일으켜 목적을 가진 사람이 주장하는 대의에 몰려들도록 합니다. 내가 목적을 가지고 그것을 공표하면 다른 사람들이 나서서 실질적인 도움을 주게 된다는 것이 과학적으로 밝혀졌습니다.
2022-01-11 00:00:00 ·있는 것을 지키기 위해 수비적으로 웅크리고 있으면 결코 성장할 수 없다. 결국에는 있는 것을 유지하기도 어려워진다. 초일류기업들의 성장과정을 보더라도 숱한 난관을 공격적으로 이겨낸다는 공통점이 있다. 어려운 때일수록 공격적으로 변신하는 기회 선점 경영이 요구된다. - 이건희 회장촌철활인공격과 수비 구별 없이 공격적으로 게임을 펼치는 쪽이 승리할 기회를 더 많이 잡을 수 있습니다. 현재의 상태를 지키기 위한 경영은 결코 성공할 수 없습니다. 어려운 때일수록 움츠리고 지키려고 하기 보다는 공격적으로 활로를 찾아보는 노력이 필요합니다.
2022-01-10 00:00:00 ·우리는 우리가 행복해지려고 마음먹은 만큼 행복해질 수 있다. 우리를 행복하게 만드는 것은 우리를 둘러싼 환경이나 조건이 아니라, 늘 긍정적으로 세상을 바라보며 아주 작은 것에서부터 행복을 찾아내는 우리 자신의 생각이다. 행복해지고 싶으면 행복하다고 생각하라. - 에이브러험 링컨 촌철활인셰익스피어는 “세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없다. 다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐이다.”라고 말했습니다. 인생의 전쟁은 강한 사람이나 빠른 사람에게 항상 승리를 안겨주지는 않습니다. 조만간 승리하는 사람은 자기가 할 수 있다고 믿는 사람입니다.
2022-01-07 00:00:00 ·갈등을 조율하지 못하면 집단이 망가질 수 있지만, 갈등이 없으면 권태와 무관심이 생겨난다. 갈등은 목표를 명확하게 하고, 서로의 차이를 드러내고, 호기심을 불러일으키며, 억눌린 불만을 표출시키기 위해 필요하다. - 어니스트 보만촌철활인작은 차이가 다른 생각을 유도하기 때문에 긴장과 갈등이 창의력으로 이어집니다. 다른 사람의 관점에서 어떤 아이디어를 보라고 강요받으면 새로운 것을 보게 되기도 합니다. 긴장과 갈등이 사라지면 모두가 비슷하게 생각하기 시작하며 원래 가진 다양한 의견들까지 망각하기 시작합니다. 긴장과 갈등이 창의력을 만듭니다.
2022-01-06 00:00:00 ·훌륭한 리더는 최소한 3년 이내에 자기보다 3배의 성과를 높일 수 있는 사람을 3명 이상 육성해야 할 책임이 있다. 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성된다. - 코오디너, GM 전 회장 촌철활인부동산 재벌 도널드 트럼프도 ‘당신의 능력은 당신을 위해 일하는 직원들이 가진 능력 이상도 이하도 아니다’고 말합니다. 구성원 모두를 리더로 만들어 조직의 성과를 극대화하기 위해서는 무엇보다도, 모든 구성원을 리더로 만들겠다는 것을 조직의 사명으로 삼아야 합니다. 그리고 이를 위한 교육과 업무 경험, 문화, 임파워먼트 등의 다양한 시도를 끊임없이 계속해나가야 합니다.
2022-01-05 00:00:00 ·부정적인 생각은 높은 스트레스로 이어진다. 이 생각은 낙관성을 뭉개고 창의성을 억누른다. 뇌가 부정적인 사고로 기울어져 있을 때 우리는 기묘한 것을 놓치고 만다. 기묘함은 패턴인식의 토대이며, 더 나아가 창의성의 토대다. 창의성이 없으면 혁신도 없고, 혁신이 없으면 불가능한 것을 가능하게 만들 수도 없다. - 스티븐 코틀러, ‘멘탈이 무기다’에서촌철활인감사는 뇌가 긍정적인 일에 초점을 맞추도록 훈련시켜서 기존에 부정적으로 편향된 정보 필터링 방향을 긍정적으로 바꾼다고 합니다. 연구결과에 따르면 3주 동안 감사를 표현하면 뇌에서는 신경 재배선이 일어납니다. 감사는 기분에 영향을 주면서 기발함을 향상시킵니다. 감사가 창의성을 키워줍니다.
2022-01-04 00:00:00 ·행복은 깊이 느끼고 단순하게 즐기고, 자유롭게 사고하고, 삶에 도전하고, 남에게 필요한 사람이 되는 능력에서 나온다. (Happiness comes of the capacity to feel deeply, to enjoy simply, to think freely, to risk life, to be need) - 스톰 제임슨 촌철활인희망찬 새해가 밝았습니다. 올 한해도 행복과 성장이 함께하는 멋진 시간되시기 바랍니다. 파블로 피카소의 좋은 글 함께 보내드립니다.“삶의 의미는 자신의 재능을 찾는 것에 있다. 사람의 목적은 그 재능을 세상에 선물로 주는 것이다.”
2022-01-03 00:00:00 ·사람은 대개 자신이 가진 능력의 한계보다 훨씬 못 미치는 범위 안에서 살아간다. 온갖 다양한 능력을 가지고 있지만 대개는 이런 능력을 쓰지 않는다. 최대치에 못 미치는 수준으로만 힘을 내며 또 최적 수준에 미치지 않는 범위에서 행동한다. - 윌리엄 제임스촌철활인우리 모두는 자신이 알고 있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 해낼 수 있습니다. 불가능을 가능하게 하는 노력을 하지 않기에 불가능인 채로 남아있는 것입니다. 자신의 능력을 한계지점까지 밀어 붙일 때 기적이 일어납니다. 불가능한 일이 가능한 일로 바뀔 수 있는지 알아보는 유일한 방법은, 그 일이 무엇이든 직접 시도하는 것입니다.
2021-12-31 00:00:00 ·다른 의견은 우리를, 개인과 집단 모두를 똑똑하게 만든다. 공개적이고 격렬한 의견 대립은 우리의 두뇌 안에 닿지 못하게 숨어있거나 잠들어 있던 중요한 정보와 통찰이 쏟아져 나오게 한다. 다양성이 가져오는 창의적 가능성을 실현시킨다. 의견대립은 피해야 할 위협이 아니라, 양쪽이 무언가 얻을 수도 있는 협력의 기회로 봐야 한다. - 이언 레슬리, ‘다른 의견’에서촌철활인의견대립이 새로운 통찰과 아이디어, 좋은 결정으로 향하는 길이 되어 줍니다. 합리적인 의견 대립은 집단의 지성을 수확해내는 가장 좋은 방법입니다.‘배우고자 하는 욕구가 크다면 필연적으로 많은 논쟁이 있을 것입니다.’ (존 밀턴)‘아이디어는 도전받고 검증받을 때만 위대해질 수 있습니다.’ (애드
2021-12-30 00:00:00 ·