“만석 닭강정” 사례로 보는 브랜드와 지식재산 관리

최근 누적 1800억 원 이상의 매출을 올리고 속초의 명물로 불리는 “만석 닭강정”은 브랜드 명칭과 관련한 지식재산권 분쟁이 있었다. 어떤 내막이 있었을까? 이들은 왜 브랜드 주도권 다툼을 한 것일까? “만석 닭강정”은 지식재산 관리를 잘하고 있는 기업 중 하나이다. 만석 닭강정 사례를 통해 지식재산의 속성과 브랜드 관리 방법을 살펴보자. 1

이색매장 : 경험 그리고 체험으로 눈길 잡기

유통업계가 MZ세대를 사로잡기 위한 이색 마케팅 활동에 적극적으로 나서고 있습니다. 유통업계 주 소비층으로 떠오른 MZ세대는 새로움에 거부감이 없고 색다른 즐거움을 추구하는 경향이 두드러집니다. 특히 상품 구매 과정에서 상품 자체보다는 경험과 소통을 중요하게 생각하는 성향을 띠고 있습니다. 기업들은 소비자와 소통하고자 브랜드의 정체성에 기반한 특색 있는

NFT콘텐츠의 새로운 바람 CCO

저작권은 경제적 측면에 크게 기여하기 때문에 콘텐츠 제작자라면 누구나 주의를 기울이는 부분입니다. 그러나 지난 글에서 블루칩 PFP인 BAYC가 홀더들에게 저작권 사용을 허락하며 NFT의 선두주자였던 크립토펑크를 앞지른 사례를 이야기했었습니다. 지난 글 참고 <NFT 대장, 크립토 펑크의 위기> <NFT 아트의 변화와 발전> BAYC가

기획자를 위한 SQL 2편

[기획자를 위한 SQL 1편] 보기 앞서 SQL 문법을 이용해 원하는 데이터를 뽑는 법을 배웠다. 그런데 가끔은 내가 원하는 데이터가 여러 테이블에 분산되어 있어서, 한번에 보기가 어려운 경우가 있다. 이럴 때에는 JOIN 문법을 사용해 여러 테이블의 데이터를 하나의 테이블로 만들어서 데이터를 살펴볼 수 있다. 아래에 배달 서비스 ‘회원 테이블’과

가설 검증을 통한 데이터 분석을 하려면

답정너가 아닌 데이터 기반의 커리어로 가기 위한 첫걸음 SQL과 엑셀을 할 줄 아는 주니어 분께 최근 제목과 같은 질문을 받았습니다. 가설 검증을 통해 데이터로 일하기 위해서는 어디서부터 시작해야 하는지 말이죠. 상당히 넓고 어려운 질문이었습니다. 사실 누구나 데이터로 일해보고 싶은 생각이 들 수밖에 없는 요즘입니다. 데이터는 어떤 모양으로든 지난

133억 투자받은 올웨이즈는 진짜일까요?

혹한기 속에서도 거액의 투자를 유치한 비결과 향후 과제는 혹한기에도 투자를 받긴 합니다 모두가 익히 알고 있듯이 지금의 시장 상황은 매우 안 좋습니다. 심지어 돈이 빠르게 돌아 현금흐름이 나쁘지 않다는 커머스 플랫폼들 마저 휘청거리고 있는데요. 얼마 전 오늘회가 급속도로 악화된 대외환경을 이겨내지 못하고 어려움을 겪은 것이 대표적입니다. 그런데 말입

직원에 대한 올바른 평가는 가능할까요? - 주먹구구식 경영 탈피

스타트업, 중소기업에서 가장 고민스럽고 정답이 없는 문제가 ‘인사평가’일 것입니다. 아니 모든 기업이 안고 있는 문제라고 볼 수 있죠. 얼마 전 카카오 직원들이 자사의 인사평가에 대해 신랄히 비판하여 이슈가 된 적도 있습니다. 실제로 2020년 초 구직 사이트인 잡코리아가 조사한 바에 따르면 직장인 열에 여섯은 ‘인사평가가 불합리’하다고 답했습니다. 인사평

핀란드 1인 개발자가 ‘드리프팅 문화’ 녹여 만든 게임 - TIG의 게임 이야기

드리프팅 중심의 인디 레이싱 게임 ‘써니 컵’ <오징어 게임>이 에미 어워드 6관왕에 올랐다. ‘이질적인’ 미디어가 점차 대세가 되어간다. 존재조차 몰랐던 세상 속에서 보편적 재미를 발견하는 시대다. 핀란드 1인 개발자 예쎄 꼰또니에미(Jesse Kontoniemi)의 <써니 컵>도 그런 게임이다. <이니셜 D> 등 매체로 일부 세상에 알려졌지만 역시

달라지고 있는 OTT

넷플릭스, 티빙, 쿠팡플레이 3년째가 된 코로나 시국, 많은 산업들이 힘들었지만 코로나로 인해 오히려 크게 성장한 산업들도 있다. OTT 서비스가 대표적인 사례. 그런데 최근 국내에서도 사회적 거리 두기가 공식적으로 끝나고 사람들의 오프라인 활동이 많아지며 OTT 서비스의 빠른 성장세도 주춤한 조짐을 보이고 있다. 더불어 사실상 이미 많은 사람들이

힙한 가게엔 왜 간판이 없을까?

요즘 ‘O리단’이라 부르는 곳들이 많습니다. 경리단, 연리단, 송리단, 해리단, 황리단, 봉리단 등등.. 이런 곳엔 항상 웨이팅을 부르는 가게들이 있게 마련이죠. 근데 언젠가부터(아마도 을지로에서부터) 간판이 없거나 찾기 힘든 가게가 등장하기 시작했죠. 사실 간판, 네온사인은 자본주의의 상징이잖아요…? 그런데 간판이 없다뇨..! 이런 곳들 뿐이 아닙니다

우리 회사에 데이터 분석툴을 도입하는 방법

안녕하세요. 그로스마케팅 파트너, 허들러스의 유성민 대표입니다. 지난 시리즈에서 우리는 RTB 광고 매체들의 성과 분석을 하는 방법에 대해서 자세히 살펴보았습니다. 광고 매체에서의 성과 분석이 된다면, 이제 우리 비즈니스의 플랫폼에서도 분석이 필요하겠지요? 디지털 기반의 플랫폼들은 본인들만의 웹사이트와 어플리케이션을 가지고, 광고들을 통해 고객들을 유입시켜

물류 배송도 똑똑해져야 살아남는 시대

인공지능, 포스트 코로나 시대 물류 산업의 ‘핵심 키’ 코로나19팬데믹, 온라인 거래 급증에 스마트 물류 부각 LG CNS, 비전 기술 및 딥러닝 알고리즘 택배 분류하고 물류 검수 수요 예측 등 AI 활용 혁신 업체들만 생존 가능할 것 코로나 팬데믹은 화물 및 운송 업계의 지형도를 송두리째 바꾸고 있다. 기업들은 운송과 물류에 드는 시간 및 비용

퍼포먼스 마케팅의 위기, 해결책은 OOO에 있다

DIRECT-TO-CONSUMER 퍼포먼스 마케팅 시대가 끝났다는 이야기가 많다. 그동안 우리가 알던 퍼포먼스 마케팅은 숫자로 증명하며 인풋대비 아웃풋, 즉 ROAS(광고비 대비 매출액)를 강조한다. 그렇다면 자사몰은? 본질적으로 소비자와 생산자의 접점을 만들어 그들의 니즈를 빠르게 반영할 수 있는 이상적인 모델로 결국 미래의 방향은 자사몰을 키우는

구독을 부르는 세 가지 유형의 콘텐츠

최근 들어 클라이언트에게 가장 많이 받는 질문 중 하나는 다음과 같다. 어떻게 하면 저희 유튜브 채널 구독자수를 늘릴 수 있을까요? 카테고리에 상관없이 대부분의 클라이언트, 특히나 실무진들은 유튜브 채널을 강화하라는 미션을 받은 듯 보였다. 그런데 매출을 올리는 것만큼 때로는 그것보다 더 힘든 것이 유튜브 채널의 구독자수를 늘리는 것이다. 물론 쉬

광고 소재의 형태에 따른 5가지 유형과 특징 - 마케터를 위한 디지털 광고 개념 총정리 2

디지털 광고는 종류의 다양성과 복잡성 때문에 구조를 파악하기 어렵습니다. 이번 글은 복잡한 디지털 광고를 세 가지 기준으로 정리하여 디지털 광고 매체의 종류와 특징에 대해 이해하는 것을 목표로 합니다. 광고 상품은 계속해서 생기고 있고, 새로운 유형의 상품이 만들어지고 있습니다. 따라서 디지털 광고의 유형을 완벽하게 정리하는 것은 불가능에 가깝습니다.

플랫폼으로 도약하는 편의점의 미래

모비데이즈가 대한민국 유통산업의 디지털 트렌드로 편의점 업종의 동향을 소개합니다. 아래 링크를 통해 리포트 원본을 다운로드할 수 있습니다. [리포트 원본 다운로드(클릭)] 리포트 미리 보기

일잘러 팀장은 왜 1년도 안돼서 회사를 그만둬야 했나

사람의 마음을 얻는 것의 중요성 일을 잘하고 똑똑한 것은 중요하다. 특히 나이가 어리고, 연차나 직급이 아직 높지 않아 실무를 주로 하는 경우에는 특히 그렇다. 만약 경력이 5-10년을 넘어가면서 작은 팀이든, 큰 팀이든 일정 규모 이상의 팀원들을 리딩 하는 입장이 되면 어떨까? 여전히 일을 잘하고 똑똑한 것은 중요하다. 하지만 더 중요해지는 것이 하

기획자를 위한 SQL 1편

우리 팀은 아직까지 기획자가 직접 데이터를 추출할 수 있는 시스템이 없었다. 지금까지는 개발 담당자에게 직접 요청을 해서 데이터를 전달받았다. 그러다보니 데이터를 ‘한번에, 잘’ 요청해야 했고… (개발자 두 번 일 시키고 싶지 않으므로) 여러 각도에서 돌려보는 건 어려웠다. 이번에 SQL로 직접 데이터를 뽑아볼 수 있는 프로세스를 만드는 프로젝트를 진행하

라이브커머스 카테고리별 요일·시간대 공략 방법

라이브커머스, 요일과 시간 정확히 알고 공략하자! 여러분은 라이브커머스를 언제 하시나요? 월요일? 목요일? 설마 아무 때나 하시는 건 아니겠죠? 많은 분들이 언제, 어느 때 라이브커머스를 해야 매출이 잘 나올지 고민하셨을 텐데요, 사실 제품 카테고리별로 요일, 시간대를 공략하는 방법은 모두 달라요! 그렇다면 여러분의 브랜드는 언제 해야 할

리스크 상황에서 왜 빠르게 대처하지 않을까?

골든타임을 놓치지 않기 위해 기록하고 전파하라 ‘담당자가 누구인지 몰라서 대처하는 데 엄청 오래 걸렸어요.’ 맨 처음 인터뷰를 했던 직원에게 들었던 답변이다. 현재 어떤 흐름으로 리스크가 처리되고 있는지 확인하기 위해 가장 최근에 발생된 이슈의 담당자에게 티타임을 요청했다. 가벼운 이야기를 시작으로 당시 상황에 대한 이야기를 들으며 몇 가지 질문을