이전 회고 ☞ https://brunch.co.kr/@327roy/34 다음 회고 ☞ https://brunch.co.kr/@327roy/37 인트로 #1 많이 빠르게 느껴졌던 한 주 벌써 한 주가 끝났다. 빨리 끝난 느낌이 드는 이유는 공휴일이 껴있었기도 하고, 온보딩과 적응을 위해 이런저런 미팅을 엄청 많이 참여하고 다녀서가 아닐까. Axure도 금

인트로 많은 기획자, 프로덕트 매니저들은 피그마로 스토리보드를 만들 때가 많다. 스토리보드를 작성할 때 전통적으로 사용했던 파워포인트와 피그마를 놓고 봤을 때 피그마의 가장 큰 다른 점은 무지막지하게 큰 대지(Board)에 와이어프레임, 디자인된 화면 등을 펼쳐놓는다는 것. 툴의 본질이 문서 작성이 아니라 디자이너와 개발자 간의 실시간 소통 및 협업을 위한

다음 회고 ☞ https://brunch.co.kr/@327roy/35 인트로 #1 회고 방식 개편 주 차 회고를 쉰 지 벌써 3개월째.. 이제 다시 시작할 때다. 정말로. 3~5월 동안 이직 준비, 제품 관리, 인수인계, 개인 프로젝트 등 여러 일을 진행한다는 것을 핑계로 미루던 개인 회고 방식 개편을 드디어 진행했다. 사실 참신한 방법으로 개편을 했

퍼블리와 함께 콘텐츠를 하나 발행했습니다. 관심 있으신 분들은 고고 ☞ https://publy.co/content/7239?s=jisjk8 인트로 브런치 글을 쓰면 좋은 점이 있다. 바로 다양한 곳에서 재밌는 제안들이 온다는 점. 인터뷰('직무 인터뷰 촬영을 다녀오다.')도 그렇고 헤드라잇의 작가 제안도 그렇고 생각보다 다양한 곳에서 내 글들을 읽고

인트로 5월 회사에서 스터디 세션을 진행했다. 주제는 '현재 회사 프로덕트의 기획 의도, 목적과 목표 그리고 서비스 기획자의 업무 프로세스'였다. 전 직원들이 듣는 스터디여서 자료를 준비하는 동안 계속 설레기도 하고, 오래간만에 마이크 잡을 생각에 기대도 된 시간이었다. 이번 글은 그 후기를 다룰 예정. "로이님, 5월 달 스터디를 진행해 주실 수

인트로 관심 있는 회사에서 이번에 디자인 스프린트를 진행해 본다고 한다. 리스크를 줄이기 위해 제품 출시 전 빠른 검증을 진행하는 방법으로 알고만 있었는데, 조사해 보니 생각보다 훨씬 구조화되어 있는 방법론이어서 놀라웠다. 이번 글은 GV(구글 벤처스)에서 만든 디자인 스프린트에 대한 글이다. 혹시 디자인 스프린트를 직접 진행해 보거나, 경험해 보신 분은

1부에서는 올해 1분기와 4월 동안 진행했던 큼지막한 이벤트들의 경험과 레슨런을 이야기했다. 2부에서는 기존 회고 프로세스에 대한 고찰과 개선에 대해 다룰 예정. 1부가 궁금하다면? ☞ https://brunch.co.kr/@327roy/26 1. 기존 회고 방식 기존에는 회고를 노션 페이지를 하나 만들어서 하고자 했다. 아래가 그 노션인데 거창해 보

인트로 회고가 많이 늦었다. 스스로 합리화를 하면 플랫폼 리뉴얼 QA, 외주 기획 및 개발 PM, 포트폴리오 정리, 인터뷰 등 많은 일이 있었기 때문이다. 사실은 의지가 부족했던 것이 맞다. 애당초 노션에 일상회고 DB를 구성할 때 목표는 주간 회고를 짤막한 문장 단위로 분리하여 애자일하게 작성하고, 월간/분기 회고는 이 문장들을 조합하여 살을 붙이는 정

영상 영상이 20분이네요. 출근할 때 보는 것 추천드립니다. 잘 때 들으면 우다다다.. 정신없으실 듯해요. ☞ https://youtu.be/8ptcYwAq6YY 인트로 요즘 한창 바쁜 날들을 보내고 있다. 마음 같아선 브런치 글도 주에 3개씩은 올리고 싶었지만, 대망의 리뉴얼한 프로덕트 오픈이라던지 혹은 개인적으로 하는 일들이 겹쳐서 주간 회고록 적기

길어진다 싶어서 2부로 나누어 업로드했다. 2부는 ② 번 조건을 해결하는 과정과 실제 테스트 결과에 대한 내용을 다룰 예정이다. 1부 보기 ☞ https://brunch.co.kr/@327roy/23 ② 번 조건 해결하기 이제 ② 번 조건인 ‘이관후’ 시트에서는 해당 이메일(계정)의 예치금이 ‘이관전’ 시트와 동일하게 이관되었는지를 해결해 보도록 하자.

요즘에 헤드라잇에도 글을 함께 연재 중입니다. 헤드라잇에 올린 글은 이 링크에서 확인할 수 있습니다. 인트로 회사의 플랫폼 리뉴얼 프로젝트가 막바지다. QA도 마무리되어서 오픈 시나리오를 작성하여 점검 중인데, 이번 리뉴얼 때 회원과 예치금 데이터를 마이그레이션 하는 것이 있어서 이에 대한 데이터 점검을 진행해야 한다. 그래서 개발팀이 개발 서버에 데

인트로 일전에 전 직장 동료(프로덕트 매니저)와 얘기를 하다가 그가 프로젝트 차터를 작성하고 있다는 말을 들었다. 이전에 비슷하게 취급되는 원 페이저에 대한 글을 쓰기도 했고, 작성했던 프로젝트 차터를 되돌아보기도 할 겸 정보를 더 찾아봤다. 따라서 이번 글은 프로젝트 차터의 정의, 핵심 구성요소, 사례를 다룰 예정! 프로젝트 차터란? 프로젝트 차터는

인트로 “안녕하세요, 혹시 무슨 일 하시나요?” 저번 주 토요일, 하루동안 가장 많이 한 말이다. 왜냐면 한국스마트테크협회에서 주관한 스타트업 네트워킹에 다녀왔기 때문이다. ☞ 관련 기사: http://naver.me/5Ywbac2n 요즘에 대형 프로젝트 두 개를 마무리 중인 단계여서 크런치 모드인데도 불구하고 시간을 내어 다녀온 것인데, 그만큼 값

쓰다 보니 글이 너무 길어져 3부작으로 나눴다. 1부에서는 '나'에 대한 이야기를 했다. 2부에서는 프로덕트 매니저로 지내며 정리한 이야기를 일부 했다. 3부에서는 남은 이야기들을 할 예정이다. 1부 보기 ☞ https://brunch.co.kr/@327roy/19 2부 보기 ☞ https://brunch.co.kr/@327roy/20 줄타기는 우리

1부에서는 '나'에 대한 이야기를 했다. 2부에서는 프로덕트 매니저로 지내며 머릿속에서 정리한 이야기들을 할 예정이다. 1부 보기 ☞ https://brunch.co.kr/@327roy/19 팀마다 보편적인 특징이 존재한다. 세일즈팀은 인센티브제로 고용된 경우가 많다. 그래서 그들에게 시간은 돈이다. 같은 시간이라도 더 많은 고객을 만나고 제품을 팔아

인트로 나는 현재 70명 정도가 근무 중인 마케팅 솔루션을 제공하는 회사에서 메인 플랫폼의 프로덕트 매니저로 재직 중이다. 초등학생 때부터 꿈꾸던 창업의 꿈을 2021년에 IT 서비스 창업으로 방향을 설정하고 필요한 경험을 하기 위해 입사를 결정한 것이 벌써 햇수로 3년이 되었다. 만으로는 2년 차 정도가 지나는 중인데, 현재 느끼고 있는 것은 나는 빠르

인트로 인스타그램에서 몇 차례 눈에 띄었던 그 맥주, '블랑제리뵈르'가 제조 정지를 받을 수도 있다는 소식을 PM들이 모인 직무 톡방에서 보게 되었다. 버터 맥주로 집 앞 GS25에서 헬스장을 오가며 몇 번 보았던 맥주긴 한데, 이번 법방망이의 주인공이 이 맥주라니. (아직 마셔보지 못했는데) 어반자카파의 허스키한 목소리를 가진 멤버, 박용인 씨가 만든

인트로 앞선 글에서 말했던 것처럼 나는 노션을 정말 좋아한다. 로컬 기반의 노트 앱인 옵시디언과 달리 네트워크 기반의 노션은 와이파이만 있으면 언제 어디에서든 접근할 수 있기 때문에 노션을 더 선호하는 편이다. 특히 모바일 앱으로도 사용할 수 있다는 것이 노션의 챠밍포인트. 나는 개인용과 업무용, 이 두 가지 영역으로 노션을 나눠서 사용하고 있는데, 이번

인트로 IT 쪽에서, 특히 스타트업에서 일하면 모를 수 없는 툴이 있다. 주인공은 2020년, 창업 7년 만에 약 40명의 팀원으로 유니콘 기업으로 등극한 노션이다. (현재는 직원이 100명이 넘는다. 근데 기업 가치가 10조 원이 넘는다는 게 놀라울 따름.) 나는 툴을 활용하는 것을 상당히 좋아한다. 앞으로의 세상에서는 툴들을 얼마나 잘 활용하느냐가 하

인트로 스포티파이 조직 관리 모델이 있다. 왜 스포티파이 모델이냐? 이유는 스포티파이가 만들었기 때문 ㅎㅎ. ‘프로덕트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까’라는 책을 읽으면서 알게 된 방법론인데, 몇몇 스타트업에서 도입하고 있는 Guild, Chapter 등의 조직 구성 방법이 이 모델에 나오는 것과 유사한 것인가 궁금하기도 해서 이 모델을 찾아 정리해 보았